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乔布斯第二次回到苹果的第一个大动作是把几十万种产品压到四万种，减少品类。又比如长城汽车，核心只做城市越野车，小米早期也是只做大单品，都是走的标准化大规模生产的逻辑。京东刚开始做的是家电，接下来做书，也是从容易控制的标准化大品类开始的。现在它的实力增强，控制住渠道之后，反过来去要求后端按照它的要求去做标准化，重新整合后端，去改造每一个产业链，这也正如雷军所言，每一个产业都是可以重新做一遍的。水果是最不容易标准化的，而百果园找到了标准化的方式，也就找到了大后端和高效零售的方式。

电脑产业自此进入了兼容机时代，这种横向的一体化模式壮大出了一批电脑企业，开放的体系去打封闭体系是有力量的，苹果就被干掉了，历史上都是开放打败封闭的。通用用事业部的方式打败了福特，IBM用开放的体系打败了苹果，现在肯定是安卓阵营继续打败苹果。苹果是一个很有魅力的悲情英雄，有点像中国历史上项羽这号人。

机制的核心是什么？我称之为分权机制、分钱机制和评控机制。大家做组织，其实都是在研究如何合理、有效地分权，分钱是利益机制，评控机制包括能力、价值观、计划、预算等。八、小米的逻辑之三：团队先于组织小米给我们的第三个启示是“团队先于组织”。我去过很多企业，经常遇到的一个问题是，刚开始跟老板聊的时候，老板的谈吐很有境界和追求，聊完后让你感到这个企业很有前途。等开始进驻公司着手工作时，再跟副总一接触，就发现问题了。副总装着一脑门子问题，使得我从老板那里感染到的理想、追求都打了折扣。再等接触到企业的基层员工，就感觉他们基本上是在现实的旋涡里挣扎着，团队之间没有共识。我现在接咨询都比较谨慎了，不能听了老板的宣讲就激动，要去接触管理团队和基层，综合起来你才能对企业有一个比较客观的判断。

三、小米商业模式的进化这是小米的第一代商业模式。雷军看到了这个风口之后，他遇到的难题是什么？虽然看到了两千块以下手机市场的风口，但先要算一笔账：抛去研发、管理、财务等成本，光是手机的制造成本就要一千块，同时手机市场传统分销渠道的费用也很高，总营销成本能占到售价的50%。也就是说，如果要做两千块以下的手机，按照现行市场的各种成本，如果不走假冒伪劣的路子是无法办到的。这就是雷军遇到的难题，所以他向黎万强下任务说：要找到我们的路子，不能在制造上打折扣，营销成本要降到制造成本的一半。这样才有了小米的互联网营销方式。

“公司还能撑多久？”这是连ofo自己员工也没底的问题。11月14日，戴威现身ofo全员大会，这个会议此前一个月开一次，而近几个月已经暂停。在提问环节，关于公司会不会被收购、会不会破产，是员工提出的第一个问题。“戴威说什么都有可能，ofo被收购、合并都有可能，但破产重组是不可能的。”有员工向澎湃新闻记者透露，戴威并未解释为何ofo不会破产。

新飞，为何沦落到今天这个地步？1、衰落：始于成长的止步成立于1964年的河南新飞电器，在1990年代进入快速发展期。在当时“引进外资嫁接和改造国有企业”的大潮中，新飞在当地政府主导下，陆续三次向新加坡最大房地产和酒店投资发展商丰隆集团出让90%股份，并在2005年完成最后一次股份出让后，经营权完全被资方控制。