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据钟南山介绍，同样是冠状病毒引发的肺炎，17年前的非典，到这个阶段为止也没有特效药。所以，在真正的特效药问世之前，老老实实在家做好隔离，勤洗手，多通风，少去人多的地方，就是对健康的重要保护。别去抢购双黄连口服液之类的产品了，外面天怪冷的，而且出去一趟还可能蒙受损失：你就算抢到了双黄连，也会浪费一个宝贵的口罩。

上述报道称，据刘主任介绍，程程治疗近1个月时间，已花费4万多元，其生活用品也由医护人员帮忙筹集；因程程体重过轻，估计仍需住院2个月，后续费用预计至少十余万元。对此，龙华区福城街道办工作人员表示，无论是送福利院或送领养，都需要走一系列民政手续，关键是要找到程程的父母，目前多方都在努力寻找程程的父母。同时，该街道办将积极配合医院工作，并与当地民政部门、公安机关保持积极联系，为程程提供救助。

但是GlobalFoundries想要公开上市，则还有很长的路要走。为了成功进行首次公开募股，GlobalFoundries必须成为一家持续盈利的公司。在AMD拆分制造部门后，GlobalFoundries成立于2009年，现在是仅次于台积电和三星Foundry的全球第三大芯片制造商。在晶圆制造行业，往往是“武无第二”的市场环境，多年来，该公司在与台积电和三星 Foundry的竞争下过得也是十分凄惨。去年GF宣布退出7nm工艺研发生产之后，AMD也把7nm订单转给了台积电，现在的7nm锐龙及Navi显卡都是台积电代工的，GF只保留14nm、12nm合作。

团队的裂变先于组织的裂变，你看小米的组织成长就是这样的。雷军想做生态链，并没有按部就班地做后端对前端的赋能，就是直接把后端最棒的人派到前端去，前端有需要的时候，就去后端自己的部门去找相应的资源，靠的是团队的协作，这件事情就变得简单了。这并不是不要组织，“团队先于组织”说的只是一个先后顺序。等你的规模大了以后，组织问题还是要解决的，还是要做好协同，团队的协同最后还是要有一定的精密度。

日本真的在失去创新能力吗？并没有。近30年的经济低谷中，日本创新能力仍在快速增强，最突出的表现是基础研究大幅进步。2000年-2016年的17年，17名日本人获得诺贝尔奖，并且都是科学奖。2001年日本第二期五年《科学技术基本计划》提出“50年30个诺贝尔奖”目标时，怀疑者甚众，而现已实现过半。获奖者都是在日本接受过高等教育的日本人，不是外国移民。除了日本，目前没有哪个国家明确提出诺贝尔奖数量目标，这体现了极强的自信。考虑到从研究到获奖的滞后性，日本20世纪80年代提出“科技立国”战略，2000年后诺贝尔奖数量爆发，表明日本原始创新能力的显著提升。

新京报：在加大对支付机构监管力度的同时，如何平衡好与发展和创新的关系？杨小平：一是加大监管力度不是阻碍发展或打压创新，而是为行业营造灵活、健康的政策环境。加大监管力度，整治行业违法违规行为，旨在纠正行业野蛮生长所带来的“劣币驱逐良币”现象，营造良好的行业氛围和政策环境，推动支付机构通过提供更优质的支付服务获利，引导行业良性发展。