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NBD：去年作品的成功让公司走出短期低迷，这在您的意料之中吗？王中磊：华谊兄弟对内容的坚持一直没有改变。去年，我们走了10个月试验期，上半年我们引进《摔跤吧！爸爸》，那一次成功对我们是很强的提振，并不是业绩的提振，而是对内容的坚持受到了市场认可的欣慰。

此次专访，对于无论是主题乐园饱受质疑、还是高溢价捆绑明星，亦或是所谓靠减持手游公司支撑业绩，王中磊均没有回避。NBD：华谊兄弟自上市以来话题不断，从上市之初的明星股东疯狂套现、到一度疯狂扩张受到质疑、高溢价捆绑明星工作室、业绩下滑等，可以说，华谊兄弟是在极大的压力下走下来的，您会关注这些对公司来讲可能会相对负面的报道吗？

七、小米的逻辑之二：机制先于管理大家参观小米的第二个体会可能是“机制先于管理”。在找到风口和商业模式以后，最重要的是把资源调动起来，如何有效地调动资源？机制是一个核心要素。小米在早期管理中，曾来找我们给他们做项目，当时来联系我的是两个不到30岁的年轻员工，我心想企业文化应该是老板工程，我跟你们能谈吗？他们告诉我，小米不断地大量招聘新人，企业文化已经面临文化不统一的问题，小米创始阶段文化价值观的统领作用已经减弱了。我说那我帮你们形成一份企业文化的提案，先看看再说。结果老板看了提案，回复说你们说的问题的确很重要，但这些做法目前还不在我的优先秩序上。如果换做是其他企业，有了这个高层的答复，他们应该就不再提这个项目了，但小米不是这样做的。后来这两个年轻人又来找我，说我们仍然认为小米需要做文化这件事，现阶段雷总忙于公司上市，可能还没有意识到这个问题带来的影响，如果我们现在不做些什么，以后再来解决，可能就错过良机了，我们还是要做。这两个年轻人是给小米的中层干部做培训的，他们问我能不能设计一系列针对中层干部的领导力培训教材，组织他们来讨论文化的问题，讨论公司的总监应该往哪个方向走，在讨论的过程当中拦截一些信息，把企业文化向前推进一步。我跟他们策划了六期的培训活动，做到第三期的时候，他们告诉我，高层已经注意到了其中的问题。

再如，日本对半导体产业链的影响之大，要甚于中东国家对原油市场的影响。东京电子是全球主要的半导体设备商，日本信越和胜高两家企业占全球硅材料市场份额一半以上。近年来我国大力发展集成电路产业，国内产能快速扩张，对相关设备和原材料的需求加大。2016年以来，全球硅片价格大幅上涨，价格压力传导至CPU、存储器、电子产品等下游环节。智能手机是重要居民消费品之一，2017年价格涨幅较大。根据统计局公布的居民消费价格指数，2017年通信价格涨幅明显高于总体价格水平，加剧了通胀压力。

“也有人反映押金难退、用户流失，戴威承认现在退押金流程变得更加复杂了，但他同时表态押金是可以退的，只是周期变长了。”该员工说，戴威透露公司资金状况比之前好多，但还是比较困难。戴威还提到了降本增效。“他说他比较后悔，觉得降本增效做晚了，应该今年年初就做，当时觉得后面情况不会这么糟，还是对自己有信心，所以没有在人员等方面做太多变动。”该员工回忆，戴威说现在反过来复盘，如果那时候进行降本增效，如今情况或许会更好一些。

就单独从电影来说，是在正常拍摄的状况。无论是我还是中军，包括整个华谊兄弟团队都是非常尊重国家管理、尊重法律法规，要不然也没有办法成为一个上市公司。NBD：如今监管对整个行业的关注度越来越高，对于行业规范化您有什么看法？王中磊：行业规范化特别重要，我们也看到越来越多的行业不规范现象浮出水面，包括前段时间的所谓发行成本不透明，然后退票风波、明星成本提高，这些问题都需要规范和解决，当这个产业越来越大的时候，没有规范的市场一定会出问题。